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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-17 15:25:18

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有些唯一性是相对的,有些唯一性是绝对的。相对于神,人的唯一性是相对的,所以人人兼可被替代。但神却受万人景仰膜拜,影响力亘古千年而不绝。

“独家”就是“唯一性”,“唯一性”就是“独家”

商界里有个很扯的段子,可口可乐总裁说,假如一夜之间烧毁可口可乐全球的工厂,我依然能在很短时间内恢复至原有的规模

因为可口可乐有不可估量的品牌价值

前半句我信,后半句我相信是别人给加上去的,因为这个解释真的是太扯了

充其量只能说是说对了一小部分

品牌之于商业,就是个“上层建筑”,不是“经营基础”

这个根本决定因素还是“可乐”这个产品的“独家性”

“可乐”的配方在世界上已经保密了120多年,曾有媒体打趣道,世界上有三个秘密是为世人所不知的,那就是英国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方

假如有一天,可口可乐不生产“可乐”这种独家产品了,改生产矿泉水了,可口可乐的品牌还这么值钱吗

事实上现在超市便利店货架上也有可口可乐的矿泉水,只不过还不如农夫山泉知名度高

人们只有在想喝“可乐”这种“独家”商品时,才会想起“可口可乐”来

所以说,可口可乐的“可乐秘方”一天不公开,它的“护城河”就会一直存在下去

地产界里,都说万科团队牛,此话不假

很多人觉着万科这品牌牛逼啊,这话我不认同

这品牌交到王石郁亮掌舵的现有万科经理人团队手里,我觉着很值钱

倘若宝能这次控制权争夺成功,王石郁亮撂挑子不干了,万科的“DNA”可能会变异,现有的职业经理人体系会被打破

万科能否保持住原来的“唯一性”,恐怕要打一个问号了

正如万科喜欢强调自己是住宅领域里的第一,其实大可不必,第一多累啊,被架在火上烤

因为万科就是万科,一个有情怀作风严谨效率高服务好的企业,即使有一天,绿地恒大规模和市值超越了万科,在行业认可度上也无法超越万科

因为万科就是万科,它是唯一的

很多人问,房美美和房多多是什么关系,我说没关系

房多多论规模在全国范围内,现在比我们大了不是一点半点儿,未来当然不好说

但是,房美美是房美美,房多多是房多多,不要拿我们来比较

我们走的路不一样

将来DNA会很不一样

除了做企业,其实我们不管做人还是做神,也要追求自己的唯一性,唯一性就是你的不可替代性,你不能老跟在别人屁股后面跑

跟不上,换条路,另辟蹊径,走适合自己的路,用适合自己的方法

有些唯一性是相对的,有些唯一性是绝对的

相对于神,人的唯一性是相对的,所以人人兼可被替代

但神却受万人景仰膜拜,影响力亘古千年而不绝

你在父母眼里的“唯一性”是绝对的,所以能得到他们无怨无悔的垂青和照顾,但在社会中、组织里,你的“唯一性”是相对的,甚至没有“唯一性”,所以你脱离了组织或者力有不逮,不能跟上组织的步伐,组织会找别人代替你

于是,我们人人都在拼了命争上游,让自己变得不可或缺

固执的人,经常的策略是,我一定要压过别人一头,要比别人强

于是自己活的很累

智慧的人,经常的策略是,我一定要和别人不一样,创造唯一性,于是既与人和谐,自己也能立于不败之地

现在想想,小时候读书考试一定要拿第一,真是傻爆了

直至步入社会,才慢慢懂得,原来还有定位一说,有细分一说,有追求差异化一说,不必在大的地盘上与人争,自己找细分领域做出差异和特色来才是正道

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